9月1日起，一总监只负责一在建项目！监理投标答辩你是这么答的吗

8月17日，徐州市住建局发布《关于进一步规范全市在建项目关键性岗位管理人员到岗履职的通知》，明确：

自2022年9月1日起，原则上一个总监只负责一个在建项目。总监在1个在建项目执业的，每月考勤率不低于70%；

项目经理每月考勤率不低于70%；

项目经理及总监理工程师应至少当天上、下班时实名制考勤各1次，且两次考勤的间隔时间不少于5小时。

l 定期检查

每月5日前，市局将通过实名制平台进行定期检查关键岗位人员到岗情况。

建设项目存在关键岗位管理人员考勤弄虚作假、长期不到岗履职导致施工进度严重缓慢或事故发生的，相关责任人和所属单位将限制全市建筑市场准入，不得作为当年评优表彰推荐对象，并依法依规进行处置。

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作为一名总监，肯定经常需要在投标时进行答辩，不过也不用太担心每次业主提出的问题几乎都是大同小异的。为了让各位新人总监在答辩过程中不感到茫然，小元根据答辩的经验，将相关问题进行了总结，各位总监看看在答辩时，是不是都是这么答的？ (非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异哦~)

1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?

主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律、工作成绩(发现问题能力、解决问题能力、协调能力等)。

内部管理主要是纵向垂直领导形式管理，分工明确，责任明确。

2、旁站部位有哪些？

主要指建筑侧的关键部位、关键工序，如土方回填、浇筑混凝土桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带等结构混凝土、防水混凝土、防水卷材细部结构处理、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽工序、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。

旁站的内容主要包括：检查施工单位质检人员到岗情况、材料机械情况、施工是否符合施工计划、强制性规范的执行情况等。

3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？

答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。

4、如何协调甲方分包与总包的关系？

最好要求甲方将分包纳入总包管理，并支付一定的配合费用。当然，最重要的是区分界面、职责并做好工序交接。在交接单上明确总包方下一步工作计划，明确工期延误责任主体。

5、如何运用好监理工程师的权利？

大胆使用你的权力，谨慎签名。如果业主重视监理人员的权利，监理工程师就要在工程开始时就一定不能放松监理权力。万事开头难，先紧后松才是真谛。

监理工程师只要能在工程款审批、隐蔽工程验收等环节认真行使自己的权利，决不松口，对未整改好的不予签字，对未达到质量标准的坚决不批工程款。而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，监理工程师的权利自然会得到提高。

6、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？

我觉得安全最重要，其次是质量、进度，最后是投资。因为安全关乎生命。

现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆转的，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说都是重大的损失，质量事故可以返工整修，安全事故能返工吗？