区块链技术可以实现真正的管理

管理的核心目的是利用现有资源尽可能有效地满足用户或参与者的需要，并实现架构的长期可持续性。它适用于任何类型的群体，无论是在现实世界还是数字世界。因此，对于任何类型的机构、组织或服务，特别是在它发展壮大之后，管理变得越来越不可或缺。

在目前的企业管理模式中，无论哪种关系，或多或少都存在数据上的安全问题，比如一些人为因素造成的数据被改变，删除，这样不但不利于管理，还会造成一定的损失和漏洞。同时，由于原始的真实数据被改变，不容易实施监管责任，使得管理出现混乱。中本聪向全世界展示了一个基于区块链的激励模型,并让我们看到了它的强大力量。它展示了区块链作为网络可以连接每一个人,并且如果构建良好的话,可以一直存在下去。

真正厉害的管理者，一定是流程制定高手，把任务分解成无数块， 一块接一块地去完成，每一步都是上一步的延续，每一步又是下一步的积累，一步接一步，完成接龙，最后达到目标。比特币区块链就是一个精细化管理的经典代表。每一个区块都要检查上一个区块是否正确地完成了记账，只有确认上一个区块是没有问题的，才会继续记录下去，另一方面，每一个区块都要检查来接头的区块是不是合法的，是合法的，才会把代表记账权的笔头交给下一个区块，从而一个区块接一个区块地完成任务。它的每个步骤都通过了全网的检验，不可能出错的，这就是精细化，流程化运作的结果。

区块链通过分散式记账的方式实现去中心化的重要功能，在记账的过程中，对贡献记账的人以token奖励，以此鼓励大家参与节点记账。其实在当今的企业管理中，这样的思维也非常实用。在工作的每个环节做节点记录和节点管理，管理者对节点记录的内容进行评估和反馈，反馈的方式可分精神化和物质化两种。即给节点工作者工作指导,表彰或金钱激励等。

这样的好处就是，所有工作的环节都能留痕，给发现问题和解决问题提供便利。同时，所有的节点工作，公开化透明化！对节点工作者来说又是非常好的工作监督。从人力资源管理的角度，如何采用科学的方式对当代从业者和所在行业人员的人力资源管理，通过区块链节点管理思维更是非常实用！如，工作留痕，让绩效管理工作简单化效率化;节点激励，结合薪酬绩效激励方法，让激励工作更具趣味性和实用性；招聘工作等。

另一方面，区块链还可以用在项目管理模式中。项目管理中，都一定程度上存在数据安全、不可靠的问题，例如：信息在输入过程中和输入后都可被人为操作，而其他人无法得知。区块链数据存储模型的可靠性是解决上述问题的关键，如果项目采用区块链企业管理模型，能够充分利用区块链开放式联合和可靠的（不能更改）交易记录，确保项目数据的高度可靠性。

第三方面，区块链中的智能合约，是一种用计算机语言取代法律语言去记录条款的合约，其能够由计算机系统执行。智能合约不同于我们传统的合约管理，直接把纸质版的合约导入到计算机里面存档或者记录，跟计算机系统的代码或者智能执行没有关系，也并不是真正的智能化。一个企业管理系统可以利用业务规则的对称性和现代计算机的速度，实时地提供业务项目、合同、项目和订单执行的多层级的，可逐层钻取追踪前因后果的信息视图。甚至对于分布式的信息（如: 公开请求，公开招标，公开项目和智能合同等）采用分布式数据库储存，对于集中的信息（如: 组织架构、工资等）采用中央数据库储存，能够实现真正的数据共享的同时，保障数据的安全性。

所以，以上这些显示，可以说区块链能够实现真正的管理，或者说区块链就是管理。